壹、活動基本資訊
一、時間：2024/11/29(五)
二、地點： 輔大醫院四樓4A019
三、辦理單位：輔大醫院人文處/輔醫永續推展中心
四、對象： 全院中高階主管
五、活動摘要：
隨著全球企業對永續發展的關注日益增加，如何有效將ESG（環境、社會、治理）目標融入企業戰略成為當前的熱點議題。本院為進一步推動永續發展，並確保在業務發展過程中能夠落實ESG目標，特別規劃了這場中高階永續策略藍圖擬定工作坊。這場工作坊的目的是協助本院的中高階主管深入了解醫院業務與ESG之間的關聯，並從不同角度集體探討如何在實際操作中實現並推動永續發展目標。
課程將從三大核心領域（環境、社會、治理）切入，設計了分組討論的模式，使每個領域的主管能夠專注於其擁有專業知識的領域，進行深度討論並產生具體的行動方案。在每個領域內，我們將進一步將小組拆分為兩個子小組，分別針對不同兩大議題展開討論。每個小組成員將站在不同利害關係人的角度進行思考與分析，運用“同理心地圖”來重新審視醫院目前在永續發展方面的作為，並思考如何改進。
透過POV（Point of View）與HMW（How Might We）方法，學員將深入探索利害關係人需求的本質與根源問題，並找到可行的解決方案，為後續創意生成提供清晰的思路。在這一階段，學員將進一步利用九宮格腦力激盪技巧，提出創新的永續解決方案，並運用NOW、HOW分類法對提出的短期、中期與長期目標進行篩選和排序。
為了將討論成果具體化，課程最後將使用OGSM（目標、策略、指標、行動方案）方法，協助各組訂立具體且可執行的永續策略藍圖。在此過程中，學員將協同確定每個永續議題的“目的”、“目標”、“執行策略”、“KPI（關鍵績效指標）”及“行動方案”。通過對各議題的深入討論與反思，學員將能夠凝聚共識，確保所訂立的永續策略不僅具前瞻性，更能切實執行，為醫院未來的永續發展奠定堅實基礎。
六、活動成果：
本次中高階永續策略藍圖擬定工作坊成功地將醫院的管理層聚集在一起，深入探討了永續發展與ESG目標的實踐應用。工作坊不僅提供了豐富的理論知識，還強調了實際操作的策略規劃，幫助各部門主管們在分組討論中運用創意思維與工具，針對醫院的永續議題制定具體的行動方案。
透過本次工作坊，醫院的管理層不僅對未來的永續發展目標有了更清晰的認識，也掌握了如何在面對挑戰時，採取更加精確和可行的策略應對，為醫院的長期永續發展奠定了堅實基礎。
貳、活動精選照片
