最新消息

主題：醫起守護-點亮健康微光計畫時間：115年7月28日（二）至7月31日（五）地點：花蓮縣玉里鎮泰林文健站、玉里書屋、卓樂文健站主辦單位：輔大醫院人文處使命特色室協辦單位：心血管醫學部、護理部、麻醉科 常態遠距扎根偏鄉・跨世代守護花蓮玉里 一、深耕在地：跨空雙軌運行，落實常態化遠距看診機制 為讓偏鄉醫療服務不因距離而受限，本次出梯正式啟動每月定期之「常態化遠距門診」模式。團隊採取「雙線平行」機制，於實地團隊深入社區進行個案訪視的同時，醫院端由一般內科沈祥熙醫師、郭怡玲護理師與張興榮組員遠端連線；現場則由在地培訓之據點種子人員引導長者完成數位看診流程。當日順利為 13 位社區長輩提供遠距醫療諮詢，成功展現「在地人力輔助、跨區專業看診」的永續服務體系，為偏鄉醫療常態化奠定堅實基礎。 二、精準照護：多元科別深入文健站，導入精密檢測與健康促進 本次醫療服務結合心臟內科黃邦碩醫師、麻醉科龔家騏醫師及護理部翁芳婷護理長等跨科別力量，分別走訪泰林與卓樂文健站。團隊不只提供諮詢，更攜帶心電圖與超音波等專業設備，為在地長者進行心臟韻律檢測、關節筋膜超音波掃描及身體機能評估。同時，現場亦教導長輩心血管保健知識、AED急救工具運用與下肢肌力強化訓練，由被動診療轉為主動預防，實質提升長者之自我照護能力與健康識能。 三、走入家庭與全齡關懷：扎根兒少緊急防護，深入角落關懷弱勢 關懷網絡進一步延伸至兒少與極弱勢族群：1.全齡身心防護（玉里書屋）：針對 36 位兒童與青少年辦理急救與野外安全衛教，針對野外常見之傷口處置、溺水防範及蜂螫應變進行實務指導；並由人文處何維嘉主任帶領進行心理健康問卷檢測，掌握偏鄉次世代之心理狀態，為未來導入專業遠距心理諮商資源做好準備。 2.偏鄉居家關懷（實地走訪）：團隊深入走訪 7 位高齡獨居及行動不便個案之家中，切中偏鄉生活困境與慢性病照護痛點，給予客製化之飲食、運動與用藥指導，並評估納入常態遠距追蹤名冊，打造無縫接軌的在地支持網絡。 本次執行重點成果 成功驗證「在地種子引導、院端線上看診、現場同步訪視」之多軌營運模式，有效驗證數位醫療於偏鄉落地的可行性，讓優質醫療資源突破地理限制。 運用臨床精密檢測儀器結合情境式急救衛教，從心血管保護、關節照護到兒少安全，全方位強化偏鄉社區的預防醫學防護力。 實地走訪角落弱勢個案並收集兒少心理問卷數據，為本院後續精準挹注兒少心理輔導、遠距門診與長者持續性照護計畫提供關鍵依據。 跨科別醫護與行政同仁攜手走入偏鄉最需要的地方，不僅展現本院天主教醫療傳愛之人文精神，更在跨領域合作中深化團隊凝聚力...

主題：醫起守護-點亮健康微光計畫時間：115年5月24日(日) 8:30-17:30地點：花蓮縣玉里書屋主辦單位：輔大醫院人文處使命室協辦單位：急診重症醫學部、社區醫學暨長期照護部、運動醫學中心 攜手在地　建構偏鄉兒少全方位照護模式 一、建立信任：打造可持續的偏鄉兒少照護模式 本次團隊前往花蓮玉里書屋據點進行實地勘查，執行兒少健康諮詢、身體機能調查以及遠距醫療導入前置作業，當日共計約 40 位偏鄉兒少參與。由急診重症醫學部兒童急診科主任王聖儒醫師協助進行兒童健康諮詢與生理評估；社區醫學部王美娟護理師協助進行基本身體機能調查與關懷，順利完成 40 位偏鄉兒少之完整健康資料收集。在遠距醫療網絡建置部分，團隊實地評估未來半年內於該據點架設遠距醫療平台之可行性，旨在逐步建構常態化之醫療網絡。後續我們將根據醫師之健康諮詢紀錄與第一線臨床數據，系統性分析當地孩童所需之醫療資源，研擬後續健康追蹤計畫，並評估未來逐步擴大團隊陣容，多元導入社工師、心理師等專業資源，打造全方位之健康支持系統。 二、多元衛教：提供分眾化健康指導與面對面家庭交流 在量測與諮詢過程中，醫療團隊敏銳觀察到部分偏鄉家長對孩童生長發育極為重視，但受限於地區資源，普遍缺乏持續性衛教與完整健康資訊。對此，同仁於現場以簡易易懂方式，向孩童與家長提供均衡飲食、規律作息與運動重要性之衛教；並與主動諮詢之個案家長進行面對面深度交流，有效傳遞正確之預防醫學與健康觀念。因應偏鄉多元之衛教需求，本院建議未來活動應依年齡層規劃「分組衛教」：幼童端著重口腔保健、視力保護與生活習慣建立；青少年端則可增加心理健康、情緒支持、學習壓力及運動傷害預防等針對性內容，精準滿足不同成長階段之照護需求。 三、融入社區：結合運動醫學引進多元陪伴模式 本次服務突破傳統單一之醫療視角，特別邀請運動醫學中心曾凱琳經理與輔大籃球隊隊員，為孩童解說運動醫學之重要性並示範籃球實務技巧。下午階段則由同仁共同帶領孩童進行球類活動與互動遊戲，引進專業運動訓練模式融入孩童生活，將預防照護能力提前至日常體能管理。透過實質陪伴拉近彼此距離，不僅化解部分孩童之防衛心、強化身體肌肉功能，更深入了解書屋機構之日常運行行程。透過運動訓練與日常陪伴的多元整合，證實能有效深化醫病關係與地方信任度，此模式可作為未來深耕計畫與各據點推動長期服務之常態化參考機制。 本次執行重點成果 透過實地走訪偏鄉地區，讓團隊了解玉里在地兒少的健康痛點與醫療實質需求；此行所收集的第一手珍貴回饋，將作為本院未來規劃兒童專科、運動醫學及心理諮商等醫療資源精準投入偏鄉之重要依據。 藉由具體的健康關懷與真誠的陪伴互動，不僅實質提升了據點孩童與家長的自我健康照護意識，更具體實踐並展現本院醫療傳愛的人文關懷精神。 本次偏鄉之行不僅深化了團隊對基層兒少醫療需求的理解，更在實作中大幅強化同仁間跨科別合作默契與團隊凝聚力，為後續永續深耕偏鄉醫療注入更堅實的動能。...

主題：醫起守護-點亮健康微光計畫時間：2026 年 5 月 7 日（四） 至 5 月 8 日（五）地點：花蓮縣卓樂文健站、泰林文健站(春日國小)主辦單位：輔大醫院人文處使命室協辦單位：心血管醫學部、遠距醫療中心、社區醫學暨長期照護部 深入偏鄉推動遠距醫療　建構在地健康照護網絡 一、醫療部署：完成據點服務之遠距醫療建置測試 本次團隊前往花蓮玉里鎮卓樂文健站與泰林文健站，執行健康服務、高齡健康評估以及遠距醫療導入前置作業。由社區醫學部護理師進行高齡健康風險衛教，強化慢性病管理與疾病預防觀念；遠距醫療夥伴說明遠距醫療設備操作流程與視訊就醫模式，提升長者運用數位醫療使用能力。本次由心血管部主任林重佑醫師與復健科李泗溝物理治療師針對現場近40位長者提供健康主題演講，並提供個別健康諮詢、疾病衛教及復健指導，協助辨識健康問題並建立後續追蹤機制。在遠距設備建置部分，團隊同步完成VPN、網路及視訊系統實地測試，確認偏鄉網路穩定度問題，確保未來服務不中斷。 二、居家訪視：掌握高風險長者健康需求 本院跨專業團隊實地訪視獨居及行動不便長者，掌握醫療照護需求與居家環境風險。隨隊醫師、護理師及物理治療師針對慢性病管理、防跌措施、下肢循環功能提升、及輔具使用現況進行評估與指導，協助個案降低失能與跌倒風險。同時，團隊完成居家遠距追蹤可行性評估，作為未來延伸偏鄉居家醫療服務的重要依據。 三、與社區結合：提升民眾預防照護能力 配合社區節慶活動，本次於春日國小辦理高齡健康促進活動，提供身體功能評估、疼痛管理諮詢及健康教育。醫療團隊針對心血管疾病預防、膝關節退化照護及日常保健進行衛教；物理治療師帶領長者執行伸展運動、肌力訓練及防跌課程，強化肌肉功能與身體穩定性。本次活動將醫療服務由疾病治療提前至健康管理，協助長者建立自我照護能力，降低失能風險。 四、建立信任：打造可持續的偏鄉照護模式 本次實地服務除完成醫療評估與系統建置外，亦蒐集在地健康需求、照護困境及服務缺口。透過與在地文化健康站合作、居家訪視及社區健康活動，本院已與原住民族長者、社區居民及地方服務單位建立合作基礎。這些第一線資料將作為後續規劃遠距醫療、健康促進及居家照護服務的重要依據，逐步建立符合在地需求的長期照護模式。 本次執行重點成果 透過實地走訪偏鄉地區，讓團隊了解玉里在地長者的健康痛點與醫療實質需求；此行所收集的第一手珍貴回饋，將作為本院未來規劃骨科、復健及眼科等專科醫療資源精準投入偏鄉之重要依據。 藉由具體的健康關懷與真誠的陪伴互動，不僅實質提升了部落長者的自我健康照護意識，更具體實踐並展現本院醫療傳愛的人文關懷精神。 本次偏鄉之行不僅深化了團隊對基層醫療需求的理解，更在實作中大幅強化同仁間跨科別合作默契與團隊凝聚力，為後續永續深耕偏鄉醫療注入更堅實的動能。...

培力主題：提升跨部門溝通、共創信任文化時間： 115年4月18日(六)地點：輔仁大學國璽樓11樓郎世寧廳辦理單位：輔大醫院人文處使命室講者： 具療癒力的服務使命：學耶穌的僕人式領導 /輔仁大學全人教育中心主任 林瑞德神父 靈性領導 /輔大醫院使命副院長 石台華修女 專題演講一：怎麼打造組織的信任文化 /信義企業集團企業倫理暨永續發展顧問 楊百川博士 專題演講二：從追隨者走向領導者—變局時代的靈性領導 /國立台灣大學工商管理學系 陸洛教授 Balint Group工作坊 /抱抱心身醫學診所總院長 陳冠宇醫師 對象：輔大醫院院級、一級、二級、基層之所有主管 一、組織部署：深耕僕人領導精神與厚植靈性治理文化 為提升跨部門溝通效益並共創核心信任文化，本院於 114 學年度賡續辦理「主管培力營」。本次培力營特邀林瑞德神父與石台華修女，分別以「具療癒力的服務使命：學耶穌的僕人式領導」與「靈性領導」為題進行專題啟發；同時邀請信義企業顧問楊百川博士分享組織如何建立信任基石，以及台大商學院陸洛教授分享於變局時代之領導前瞻思維，將靈性治理與僕人領導之核心價值，深植於各級主管之管理策略中。本次活動共計 156 位院級、一級、二級及基層主管共同參與，整體填答滿意度達九成以上(回收率71.8%)。後續人文處也會持續了解、分析各職級主管之回饋，研擬下一步領導力精進計畫，並評估逐步擴大跨範疇管理課程之多元導入，全方位打造具備共融與信任之永續醫院管理網絡。 二、多元培力：引進巴林團體工作坊與開創分眾化管理課程 在實務管理與臨床決策過程中，管理團隊敏銳察覺跨部門橫向溝通與高壓環境下之心理調適需求。對此，本次活動特別引進「巴林團體（Balint Group）工作坊」，由心身醫學診所總院長陳冠宇醫師親自帶領，聚焦於醫療情境中之人際互動模式、患者心理狀態辨識以及跨領域思考邏輯之同理與解構，透過實務案例深度引導與分組交流，有效將理論轉化為臨床管理工具。因應各職級主管於實務現場所面臨之管理痛點，對於主管的回饋內容中，也將會適時參考，作為日後辦理精進員工之課程主題。 三、跨部融合：促進跨領域交流與深化管理階層橫向連結 本次活動突破傳統單一之講授模式，高度融合跨科別主管之互動交流與實務經驗傳承。活動設計打破過往行政與臨床之部門藩籬，透過多場次的綜合座談與互動環節，讓不同職級、不同專業背景的主管們得以在共同的管理議題上進行深度對話。此模式不僅有助於消除跨單位間的溝通壁壘，更引導主管從全院性視角出發，重新審視組織內部的協作機制，為後續推動全院重大政策、跨團隊專案合作，奠定堅實的橫向互信基礎。 四、綠色營運：落實低碳低廢行政與打造永續共好組織模式 本次活動除圓滿完成主管領導力培力外，亦落實本院對社會責任與永續發展之承諾。為具體實踐環境友善與低碳營運之執行方針，本次培力營積極推動低碳行政流程，推動「減塑、減少一次性餐具、確實分類回收」等綠色行動，將活動對環境之負面影響降至最低。全院主管在充實管理知能的同時，亦透過實際行動共同響應永續理念。這些來自主管們的重視與綠色實作經驗，將作為本院未來規劃幸福職場與落實全院節能減碳之重要基礎。 本次執行重點成果 透過實地檢視本次主管培力營之辦理成效，讓籌備團隊深入了解各職級主管在領導轉型與跨部門協調之實質需求；此行所收集的第一手珍貴回饋，將作為本院未來規劃情境式管理、危機管理變革溝通及身心靈壓力調適等培訓資源精準投入之重要依據。 藉由具體的領導力啟發與真誠的跨單位陪伴互動，不僅實質提升了全院管理階層之核心治理意識，更具體實踐並展現本院「敬天愛人，視病猶親」之人文傳愛精神。 本次培力營之圓滿落幕，深化了全院各級主管對組織核心價值的認同；全體主管在課程中展現的開放態度與共好共識，更在實作中大幅強化了管理階層的組織向心力，為本院後續永續深耕組織信任文化、提升醫療服務綜效，注入了更堅實且綿延不絕的經營動能。 活動海報： 成果影片：...

時 間：114年9月4日 至 115年2月26日地 點：輔大醫院 4 樓立君書房主辦單位：人文處使命室、人力資源室講師：國立雲林科技大學 鄭博文教授對象：輔大醫院二級主管（醫療、護理、醫事、行政團隊）參訓人數：共計 46 位跨領域主管參與，29 位獲頒研習證明 一、賦能轉型：打造具當責精神與高凝聚力的領導團隊 為厚植醫院管理軟實力並深化組織文化，本次培訓以「提升主管領導力、強化團隊合作、深化組織文化並落實於實務」為核心，展開為期半年的系統化學習。課程打破傳統單向授課，透過主題講座、情境角色扮演與實務案例剖析，聚焦三大管理維度：第一，建立當責意識與同理溝通，有效降低跨科別溝通摩擦；第二，提升領導影響力，強化醫療現場的危機應變、決策品質與團隊心理安全感；第三，導入行動學習計畫，引導主管將管理理論轉化為日常臨床與行政運作的持續改善動能。 二、跨域共好：導入多元觀點與基層種子培育機制 本次工作坊特別強調「跨科別交流」與「組織長遠傳承」：1.跨領域激盪：促成醫療、護理、醫事與行政主管同桌對話，建立起深厚的跨部門信任與協作默契，讓組織溝通更加順暢無阻。2.啟動種子主管培育：黃瑞仁院長肯定本梯課程成效（出席率與回饋良好），同時啟動院內「種子主管/種子講師」培育機制，規劃自本梯結業學員中遴選具潛力且有意願者投入後續內部培育與協同授課；遴選原則以1.出席率達 80% 以上、2.討論參與度高、3.本人意願確認為要件。 三、落地實踐：以使用者思維推動四面向院務創新 研習成果不單停留於觀念突破，更進一步轉化為具體的院務革新方案。學員透過參觀其他醫院之實務探查與使用者視角，針對院內服務流程提出四大優化藍圖：溝通與導引視覺化：整合院內標示系統，推動多語化與數位觸控導覽，讓就醫動線一目了然。行政流程數位化：建議推行電子收據、數位同意書與自助報到系統，大幅減少等待時間與紙本作業負擔。場域環境友善化：規劃兒童友善空間、強化檢查隱私性，並優化銀髮族防滑與無障礙設施，營造具療癒感之就醫環境。服務品質精緻化：建立「主動式關懷服務」標準與前台支援機制，透過職能培訓與激勵制度，全方位提升病人就醫體驗。 本次執行重點成果 管理職能實質成長：經課前與課後量表比對，學員整體領導職能平均分數顯著成長 7.1%（提升 0.31 分），五項核心管理指標皆有正向突破，成功將期待轉化為具體的管理變革行動。 跨科別協作默契深化：跨越 46 位跨領域主管的組織藩籬，高達 8 成學員完成階段性核心培訓，展現極高的參與熱情，建立起緊密而敏捷的跨部門支援網絡。 組織智慧轉化為創新作法：匯聚第一線主管的管理智慧，提煉出多項切中病人與員工痛點的改善計畫，為醫院帶來實質的營運優化價值。...

主題：醫起守護-點亮健康微光計畫時間：2026 年 1 月 15 日（四）9:30-12:30地點：花蓮縣玉里社區文健站主辦單位：輔大醫院人文處使命室協辦單位：輔大醫院遠距醫療中心 玉里社區遠距醫療與健康關懷推動紀實 一、健康評估與遠距醫療測試 本次活動共計33位長者參與，其中19位採現場評估，14位透過遠距方式進行。由沈祥熙醫師提供專業評估與健康建議，讓長者即使不便外出，也能獲得完善的醫療照護。同時完成遠距醫療設備測試，包含網路穩定度、視訊連線品質及操作流程確認，整體運作順暢，顯示設備已具備實務應用條件。 二、居家訪視服務 當日完成2位長者之居家訪視，深入了解其健康狀況與生活需求，並初步評估未來透過遠距醫療持續追蹤與關懷的可行模式，強化在地照護網絡。 三、場地與設備評估 經現場檢視，文健站於空間動線、設備配置及網路環境等面向，均符合遠距醫療服務基本需求，整體具備推動常態化服務之良好基礎。 四、在地文創據點探訪 本次亦走訪在地協會文創據點，初步了解其產品特色與營運現況。未來將評估協助其文創商品於相關平台曝光與經營輔導之可行性，作為醫療服務與社區發展整合之延伸合作方向。 本次執行重點成果 遠距醫療設備運作穩定，具備推動基礎 完成居家訪視，掌握個案需求與後續服務方向 確認場地條件與在地資源具備合作可行性...

輔仁大學附設醫院秉持「敬天愛人、視病猶親」的核心價值，持續關懷弱勢族群，致力打造兼具專業醫療與人文溫度的友善醫療環境。自2022年起，本院辦理「在光中遇見愛」關懷日活動，透過多元形式回應社會需求，傳遞愛與陪伴。 2025年「在光中遇見愛－聖誕歲末愛盲關懷日」特別邀請新北盲人重建院及伊甸基金會之視障朋友與家屬蒞臨本院...

主題：第五屆真善美聖貢獻獎頒獎典禮與展覽時間：2025 年 10 月 15 日（三）地點：輔仁大學附設醫院 六樓任顯群講堂/一樓大廳辦理單位：人文處使命特色室 醫心守護 共好有你 輔仁大學附設醫院秉持天主教醫療使命，實踐「視病猶親、醫療傳愛」的核心價值，自2021年起每年舉辦「真善美聖貢獻獎」，表彰在各自崗位上長期投入、以專業與關懷守護生命的同仁。五年來，該獎項逐步形塑清晰而穩定的價值架構，成為院內重要的人才肯定與文化傳承機制。 「真善美聖貢獻獎」旨在肯定同仁於服務、教學與研究等面向的實質付出，自2023年起更聚焦於服務面向，藉以凝聚團隊向心力與組織歸屬感，並具體落實本院「真、善、美、聖」的創院精神。依其精神內涵，獎項分為四類：「真獎」強調真誠服務與專業精進；「善獎」著重利他精神與正向團隊文化；「美獎」表彰跨團隊合作與創新實踐；而作為最高榮譽的「聖獎」，則肯定能長期承擔責任、對病人與組織產生深遠影響的典範。 至2025年邁入第五屆，本獎項已累計表揚294位優秀同仁與36個團隊，並頒發13位個人及5組團體最佳傑出獎，展現本院多元而穩健的人才資產。...

2025台灣教會醫療院所協會年會 •時間：114年10月23日（四）至10月24日（五） •地點：天主教輔仁大學醫學院國璽樓1樓國際會議廳 • 主辦單位：台灣教會醫療院所協會 • 承辦單位： 　　－天主教耕莘財團法人永和耕莘 　　－天主教耕莘財團法人新店耕莘 　　－天主教輔仁大學附設醫院...

在全球倡導環境永續與健康生活的趨勢下，飲食習慣成為影響個人健康與地球環境的重要環節。2025年10月1日，輔仁大學附設醫院舉辦「地植‧共好」生活蔬食首部曲活動，結合專業講座與微市集，邀請醫院同仁及社區民眾一起從飲食出發，探索蔬食與永續的生活可能。...